20.发财的原理准则（第2页）

每一个项目，每一个数据怎么得来，就跟教小学生学拼音识字一样，盐从哪儿咸，醋从哪儿酸地从头教起。

这力气费的，都不如直接叫他过去组里，张小雨、王艳他们过来做省心。

在他的调教和不断督促之下，六个笨蛋累个半死，三天就能搞来的数据，弄了整整十天。

然后就是策划预案和费用初步预算。有了这个前期方案，才好跟客户谈具体业务。

按理说，招标的时候，就必须有这个前期方案。可人家吴曦根本没有这个方案，照样把案子给拿过来了。

郑国霖都无法想象，没有前期方案，吴曦那个标书到底是怎么做出来的？

可人家就是有这个能耐，不服不行。

然后就真正开始了策划工作。

这个就需要郑国霖详细来分工了。没有郑国霖，那六个人就是无头苍蝇，从哪里下手都搞不清楚。

郑国霖把整个案子拆分成三个大部分，开幕部分，运行期间和闭幕部分。根据客户要求，三个部分设立了中心思想关键词，把六个人分成三个小组，一个小组负责一个部分。

然后，他分别把自己的策划思想，写成文本，发给三个小组，让他们按照自己这个思路，搞出对应的策划方案来。

最后把三个小组的策划方案合并到一起，就是整个博览会的策划方案和执行文件。

郑国霖白天上班，只能晚上通过网络给吴曦他们布置工作，他们白天根据郑国霖发来的具体要求，再冥思苦想地琢磨每个场景和环节怎么布置策划，才能充分体现客户的中心思想和要求。

做完了，发给郑国霖，再等着他晚上审核了回发给他们。

这些人的底子太薄了，基本没有经验积累，想出来的方案匪夷所思，纯粹凭空设想，一点也不契合实际。

开幕式部分，他们竟然可以想到要请野班子来表演节目，还想着要搞什么模特走秀，目的就是为了吸引观众。

郑国霖这个气，你当这是商场开业呢，还是商品促销？这严格来说，也属于政府行为。什么叫严肃庄重，懂不懂？要把领导到场讲话这个行为做为重中之重！

怎么接领导过来，怎么引导领导，什么时候在哪里休息，怎么走向会场，讲话前后如何不失庄重地制造气氛，这才是你要考虑的！